网站建设公司—如何做好一个项目经理?

整合各方面的资源完成既定的项目目标，从而取得项目的成功。 要做好充分项目调查，接一些自己 项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。为了满足这纬度的目标需求，项目经理要对范围，进度，成本，质量，风险，沟通，干系人等进行管理。项目经理需要制定项目计划，并对项目的执行进行有效的监控。 计划前，还要计算一下你手上的资源。首先是时间，对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间; “计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践!。很多项目负责人一旦做出项目计划，就不愿意去修改计划。但是有时候，发生一些非人力能改变的重大变动时。例如：人员缩减、物资遭受天灾等。涉及这些内容的项目计划就要进行适当修改了，否则很难执行下去。同样的道理也适用于制定项目计划，项目经理必须深刻了解目标是什么，需求是什么，能整合那些资源来满足这些的需求和目标，在这个过程中存在哪些潜在的风险。 项目计划的制定过程中，还有一些实用的技巧，例如：安排进度要前紧后松，留有余量;对于项目上的依赖关系，最好的方法就是在计划时彻底消除依赖。对待问题，如果你不紧跟问题，很快问题就会紧跟你;如果你不对风险采取任何行动，风险终将会变为问题;如果不对变更进行控制，项目就会失控。总而言之，项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队。项目管理效果会越来越好。

网站建设公司是一家专门为企业创建网站的公司，在它所遇到的很多客户中，很多企业家很简单的把企业网站建设当做是企业的图片和文字资料拼拼合合的放置到网站中就完成了任务，其实这是企业网站建设的一大误区。一、企业领导畏惧互联网，全权交给手下去做当然这种释权的方式作为一个管理者是非常值得表扬的，但是在释权的同时也要抓住重点，但是如果企业领导不去关心了解互联网，没有全局观念，网站和企业传统生产营销就会脱节，不利于企业信息化建设。二、不能以个人喜好来策划网站凭借一个人的喜好来策划网站，很有可能会使得网站整体效果只符合部分人群，或者所体现出来的只是一些个人思想，并不像一个宣传企业，传播企业文化和品牌的网站，所以网站的策划应该是围绕顾客的需求来实施。笔者规划过的企业网站凡是企业领导或企业网络技术人员参与过多的，基本上效果不是很理想，而那些全权委 托给我们的企业网站基本上都非常成功。企业网络技术人员多数虽然了解一定的网络知识，但从其视野知识面等各方便来说都比较欠缺，思维比较容易个人情绪化， 这对企业的发展是不利的。三、不经调研匆匆上马这种方式明显是不可行的，没有经过调研，没有经过场分析就着手建站，就好比是两耳不闻窗外事的秀才纸上谈兵谈论国家经济发展，这是毫无意义的。并且这种 恨不得几天之内就把网站建设好的急功近利的心态对企业网站建设很不利。企业网站建设应该有长期的规划和打算，如资金投入预算、人力投入等，并给网站策划公 司一定的调研时间，策划公司也应该和企业多沟通。